10 月 XNUMX 日，星期三，Sunrise 举行了 XNUMX 月运动 x All Hands Call，这是一个每月的节奏，旨在将运动领袖和 Sunrise 员工聚集在一起，在我们当前的组织时刻扎根，分享 Sunrise 中心和国家组织的主要更新，庆祝运动胜利，建立关系并采取集体行动。
如果您无法做到，以下是我们讨论的内容的摘要：
国家更新
中心更新
国家更新
1. 所有活动更新的好工作
- 政治背景和我们所处的位置：
- 11 月 5 日星期五，众议院通过了两党基础设施协议（又名埃克森美孚法案），该协议现在将提交给拜登总统。 房子有 尚未投票 关于重建得更好， 这实际上包含了我们想要的气候资金以及我们的运动一直在争取的资金。
- 房子确实得到 更近了一步 通过程序性投票（“规则”）对和解方案进行投票。 拜登在众议院进步派和保守派众议院民主党之间谈判达成了一项公开协议，其中？ 保守的民主党人同意在 15 月 XNUMX 日那一周投票给 BBB，？ 一旦他们从国会预算办公室获得有关该法案财务影响的最终信息。
- 总统现在非常专注于让他的议程越过终点线，并愿意为此投入大量政治资本，包括向企业民主党人施加巨大压力，要求按原样通过该法案。
- 我们不知道国会是否会坚持在 15 月 XNUMX 日那一周对 BBB 进行投票的商定时间表，因为企业民主党继续提出拖延策略。 充其量，这会在感恩节之前过去，最坏的情况是它会拖到年底，然后完全过去或死亡。
- 我们运动的下一步是什么：
- 在将 BBB 签署为法律的最后努力中，我们专注于确保该法案在众议院和参议院以尽可能少的改动获得通过。
- 目前，我们不打算进行任何像 28 月 XNUMX 日在华盛顿举行的行动那样的重大动员。
- 我们可能有在线组织工具，比如电话银行或推特工具，供我们运动中的人们参与，因为我们真的越过了终点线。
- 从现在到法案通过，我们将主要关注通信和数字工作，明确为什么需要将“重建更好”签署为法律。 我们将跟上对不同发展的快速反应，并继续为重要时刻做准备，比如当 BBB 进入房子并最终完全通过时。
2. Frontloading / DNA 批准
- 前端加载过程完全处于内容测试模式！
- 我们已经与我们的会员进行了第一次结构/文化和故事/战略会议。 在此处注册以获取更多信息。
- 我们已经开始合作伙伴输入会议
- 我们已经运行了 2 个员工输入会议
- 我们正在为一月份为期两天的面对面领导人务虚会做准备，以从运动领导人那里获得更深入的反馈。 根据“运动清单流程”与中心的数百次对话，人们被邀请参加这些活动，以确定谁是关键领导者。 我们邀请这些领导人，不管他们对国家发展方向的看法如何。 目标是听取中心成员最信任的人的真实谈话。
- 下一步是DNA编辑， 这将发生在 XNUMX 月和 XNUMX 月。 到目前为止，我们得到了非常好的输入和数据，这将塑造这一点。 我们将与数据团队合作，并在 XNUMX 月初和 XNUMX 月初分享数据报告和我们的总结！ （我们正在等待足够的数据，然后才能共享报告）
- 我们也在准备批准。 Sunrise 2.0 仅在购买了 Sunrise 会员的情况下才有效，因此除非绝大多数会员批准 DNA，否则我们不会继续进行。 我们正在与志愿者一起创建一个流程，以充实关于批准的提案，或者该运动如何投票批准 DNA。
- 我们正在结束 DNA 的创造:
- 文化：我们大部分工作已经完成，正在与组织内的一个团队合作，该团队一直在进行大量文化工作，以充实实施原则草案的一些流程、结构和实践。
- 故事：也大部分完成，我们正在与我们通信团队的一些人合作，找出如何调整我们的视觉策略。
- 策略：将在 1 月 XNUMX 日之前完成所有 DNA，并一直致力于我们的全国运动和我们的组织方法。
- 结构：继续工作到 XNUMX 月中旬。 制定批准程序并围绕运动范围的决策提出建议。 通过访问不同规模和重点的枢纽，获得对枢纽结构建议的反馈。
要了解更多相关信息并帮助塑造最终 DNA，请参加我们的“重新想象日出”输入会议！
3. 日出组织指导团队
指导团队于 18 月 22 日至 XNUMX 日举行会议，以评估组织的状况、设定共同的优先事项，并就如何最好地推进我们共同的工作做出决定。
我们来到这个静修会，知道组织正处于关键时刻，面临重大机遇和重大挑战。 撤退发生在乔·曼钦 (Joe Manchin) 在我们眼前撕毁基础设施法案时，而我们的运动成员开始绝食抗议。 在竞选活动升级的过程中，我们的任务是面对组织内部的重大挑战，并做出旨在平衡我们作为组织的长期生存、2022 年计划以及竞选工作的紧迫需求的决策。
优先事项 – 2021 年 2022 月 – XNUMX 年 XNUMX 月
这些优先事项将成为我们未来 4 个月的北极星。
按重要性排序：
- 赶上运营和财务积压并创建新的运营系统
- 设计和建立高层领导结构并开始组织重组
- 为员工和基地引入新的 DNA
- 准备并启动 2022 年中期计划
- 通过联邦气候优先事项并了解当前的政治状况
- 为 2022 年的文化转型奠定基础，尤其是围绕 JEAO
4. 金钱与运动
关键链接/资源：
- Sunrise 的财务概览 – 预算、财务和筹款概览。
- 日出 筹款原则 – 指导我们所有国家筹款工作的原则。
- 移动资源仪表板 – 为运动提供的所有财务、资源和支持产品清单！ 您的一站式商店！
- 枢纽材料项目表 – 申请 3000 美元以支持您的中心战略!
解释器和应用程序在这里！ - 枢纽金融系统 产品指南 和 应用领域 – HFS 是中心获取可用资金并自行筹款的方式。 它使用 ActBlue 页面设置集线器，并为它们提供自己的 truelink 借记卡。
原则 6 程序 ——由数百家创建、维护和提供物联网(IoT)全球开放标准的公司所组成的 原则 6 程序 刚刚启动了第 4 轮并庆祝了它的一周年纪念日！ P1 计划以每月 6 美元的津贴支持约 150 名主要是贫困/工人阶级的志愿者。 请与您的中心分享此信息，如果您符合条件，请在下一轮申请！
5. 运动民主工程
在过去的一个月里，运动民主项目的组织团队一直在努力工作，为志愿者开发基础设施以加入该项目，并制定策略以最佳方式授权志愿者采取行动以实现运动民主。 以下是一些更新：
- ？更名提醒？
- 您之前可能已经将我们的团队称为国家中心关系团队或志愿者中心委员会设计项目。 虽然很尴尬，但我们又改了名字（我们保证，这是最后一次）。 我们现在是运动民主项目，您可以在 Slack 上通过频道名称找到我们：#proj-movement-democracy
- 组织团队有新的结构 ?
- 组织团队是从事战略工作的主要团队。 他们是每周在美国东部标准时间下午 7 点/太平洋标准时间下午 4 点开会的人。 有3个子团队向组织团队汇报：招聘团队、培训与支持团队和结构团队。 他们都有各自职权范围内的特定任务，以帮助项目专业化其工作并更及时地完成它。
- 宣布枢纽委员会结构电话会议系列？？？：
- 在我们上个月的第一次初步电话会议之后，运动民主项目很高兴地宣布 Hub Council Structure Call Series！ 这些电话会议都将是志愿者的会议，就他们认为运动民主在 Sunrise 2.0 中应该是什么样子提供意见。 我们将每两周进行一次这些电话会议，以收集代表们的反馈意见，一旦该系列在 XNUMX 月份结束，他们将共同努力实施并将这些反馈纳入透明的流程。 请继续关注 Slack 中的帖子以获取更多信息？
- 就拿 运动民主誓言 ?:
- 您认为 Sunrise 应该拥抱民主运动吗？ 您认为志愿者应该领导这项运动吗？ 然后通过签署运动民主誓言来表达您的支持！ 这一承诺象征着我们与志愿者一起努力实现运动民主的承诺，因为我们彼此授权，拥有我们的机构并在这场运动中占有一席之地。
