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日出一般运动更新:2021 年 XNUMX 月

一般运动更新:2021 年 XNUMX 月

6 月 XNUMX 日星期三,Sunrise 举行了其十月运动 x All Hands Call,这是一种新的月度节拍,旨在将运动领袖和 Sunrise 员工聚集到我们当前的组织时刻,分享 Sunrise 中心和国家组织的重大更新,庆祝运动取胜,建立关系并采取集体行动。

如果您无法做到,以下是我们讨论的内容的摘要:

国家更新

  1. 前端加载/内容测试
  2. 2022 年选举参与
  3. 日出组织指导团队
  4. 社区关怀
  5. 线3 

中心更新

  1. 枢纽数字共享空间

国家更新

1. 前端加载/内容测试

Sunrise 正在经历一个叫做 前装,现在我们正在进入“内容测试”阶段,在那里我们起草不同的想法以供反馈。 这种反馈将被整合到我们的新 DNA 中,然后运动将继续通过投票来批准新 DNA。

24 月 XNUMX 日,我们将在芝加哥启动公共内容测试,其中一个团队将前往全国的几个城市,从黑人、拉丁裔、穷人和工人阶级以及高中生那里获得反馈,目前还没有在我们的运动中,在我们的 DNA 上。 我们将前往的一些城市包括埃尔帕索、达拉斯、迈阿密、芝加哥、亚特兰大、奥克兰和凤凰城。

在 10 月 25 日、11 月 1 日和 11 月 8 日这几周,我们还将为当前的 Sunrise 会员举办在线内容测试会议。 将有一节关于故事/策略和另一节关于结构/文化,每节为 2.5 - 3 小时。 还将有两个奖励会议,用于更深入地探讨特定主题。 此外,内容测试团队还将进行10-15个枢纽的在线枢纽访问,以深入了解枢纽结构。

有几个团队正在努力完成他们的工作以最终确定我们的 DNA:

  • 文化团队正在制定新的原则草案,将通过内容测试获得反馈
  • 故事团队正在结束其创建元叙事+关键叙事干预的工作
  • 战略团队正处于开发活动和策略以进行测试的阶段
  • Structure 团队一直致力于为枢纽结构、民主和决策制定以及我们组织结构的基础提出建议。 他们开始讨论国家支持结构的问题。

2. 2022 年选举参与

2022 年将在我们不知不觉中到来,这意味着如果我们想继续有机会赢得绿色新政,我们需要现在就开始准备。 请继续留意更多信息,但就目前而言,以下是关于 2022 年为何重要的细分……

  1. 捍卫多数 – 最直接的是,我们不会失去多数席位,尤其是参议院中微弱的“多数席位”,这一点非常重要。 我们正在看到 Manchin 和 Sinema 如何以 50 比 50 的比分撑起一团糟——如果我们失去席位,立法会暂时结束。 理想情况下,我们会增加大多数人,这样像 Manchin 这样的企业民主党就不会那么大了。 众议院有更多的回旋余地,但保持多数并选出更多进步的冠军仍然很重要。 进步党团在基础设施谈判中展示其权力证明我们选举小队和其他进步人士的工作至关重要。
  2. 为 2024 年及以后建立力量 – 当我们考虑到 2022 年可能产生的影响时,我们真的应该考虑 2024 年。特朗普很有可能竞选总统,我们应该为一场危险的势均力敌的比赛做好准备。 2022 年的许多重要比赛都在我们需要在 2024 年获胜的地方——宾夕法尼亚州、威斯康星州、亚利桑那州等。我们可以利用中期来建立基础设施并做好准备。 不仅如此,我们还希望在整个运动中建立长期的组织力量,以便我们有能力在地方和全国范围内争取立法的重大胜利!

我们正在考虑的关于中期的总体情况是……

  • 在整个运动中培养技能以建立包括选举在内的强大运动的方法 
  • 哪些地方/种族有助于我们讲述一个有利于整个运动的更大故事 
  • 如何利用 2022 年为 2024 年和 2023 年和 2025 年的立法胜利做好准备 
  • 在接下来的几个月里,我们将与 2022/2024 年战略地点的中心进行协商,并召集整个运动的成员,讨论国家分散支持的情况。

Sunrise 如何重新调整我们对即将举行的选举的看法……

Sunrise 2.0 中的选举原则: 

  • 我们将选举视为未来 4 年更大运动/目标的策略:我们选择组织的地方也必须推进我们的总体目标 
  • 在我们致力于选举工作的地方,可持续的领导力发展和强大的组织是我们的首要任务 
  • 我们投资于我们有很好的获胜机会的比赛! 
    • 不仅仅是蓝色的城市/州,还有我们希望 GND 发挥作用的紫色地方
  • 我们组织,而不仅仅是动员:如果我们围绕选举集中组织,它还应该为我们在那个地方的基地建立持久的组织力量 
  • 借鉴一个原则 WV等不及了:我们需要 1,000 个领导者,而不仅仅是 1 个,我们的结构应该使这成为可能 
    • 对于集线器:我们希望提供集线器可以选择加入的资源、培训、指导和社区,这将有助于培养选举技能,不仅在选举期间有所帮助,而且在选举日之后在社区中建立权力。 
    • 我们想经营另一个坏蛋电话银行业务,帮助我们为像杰西卡·西斯内罗斯这样的人建立大量的选民联系!!! 

3. 日出组织指导团队 

由于 指导团队 成立以来,我们一直试图在领导团队的时间和承诺与对响应和组织结构/文化急需变革的迫切需求之间找到平衡。 以下是指导团队所做的一些事情: 

  • 创建简化的流程——最值得注意的是审查提案
  • 随着 JEAO 团队解散,深入研究组织的正义、公平和反压迫工作——影响和机会 
  • 使领导合法化——除了在团队中设立董事外,我们还试图更准确地定义领导团队的角色,例如 Frontloading 和 Campaign Team,以及我们如何相互互动 
  • 组织健康/文化——我们一直在与外部促进者团体合作,以帮助我们确定如何开始更好地改造我们的组织

以下是指导团队仍然需要解决的一些问题:

  • 创建简化的流程——改进招聘流程、项目/提案批准、数据管理等。 
  • 沟通——从广义上讲,我们正试图取消和实施有利于我们工作和价值观的沟通途径[尤其是与纵向和横向沟通有关的]
  • 继续使领导合法化并努力改善组织的健康和文化

4. 社区关怀

CHAT 团队(社区治愈责任与转型)和 SJ 团队(幸存者正义)团队的一些背景:

  • 聊天团队 (社区治疗问责制和转型)旨在提高我们运动的能力,以应对冲突 变革正义, 生成冲突非暴力 框架,因此我们可以摆脱占主导地位的避免冲突的白人至上文化,并倾向于实践废奴主义和创伤知情同意、问责和治愈系统。 
  • SJ团队 (幸存者正义)建立一种同意和 养成 通过为社区支持和康复提供空间,确保基于性别或性伤害 (GB/S) 的幸存者在运动决策中拥有发言权,并教育运动如何预防和应对 GB/S伤害。 
  • CHAT 和 SJ 都在优先考虑整个运动中的能力建设,以围绕我们如何处理 Sunrise 内部的冲突、问责制和 GB/S 伤害来创造广泛的文化转变。

目前,CHAT 和 SJ 团队正在合作为在日出中从事冲突、治愈和/或伤害工作的人们发起一个角色网络/实践社区,称为 社区关怀网络. 该网络将每月/定期召集团队和个人——致力于将变革性正义、非暴力和生成性冲突带入他们的日出组织的人。

CHAT 和 SJ 设想了三个主要的 目标 对于角色网络:

  1. 创建一个实践社区,让从事重症监护工作的人们得到支持,相互学习,并提高在整个运动中可持续开展这项工作的能力。 
  2. 让 CHAT 和 SJ 更好地与现在从事护理工作的人们分享资源和学习,并更好地了解我们的运动需要更多支持和资源的地方。
  3. CHAT 和 SJ 与这个实践社区一起工作,为运动开发新的工具和资源,这样我们就可以培养我们运动蓬勃发展所需的关键和必要的文化转变!

5. 3号线

一年多来,明尼苏达州的 Sunrisers 一直支持土著领导的抵抗 3 号线管道的抵抗运动。 来自海龟岛各地的更多枢纽成员加入了他们的行列。 通过法律斗争和公众参与、抗议和集会以及许多非暴力的直接行动,停止 3 号线的运动已导致该项目拖延多年。 不过,1 月 3 日,Enbridge 正式宣布 XNUMX 号线已投入运营。 

11月15-XNUMX日将有 人类与化石燃料行动周。 土著女族长正在与拜登的家门口抗争。 你可以加入 华盛顿特区的前线领导人和气候正义运动本周的行动。 每一天都会有不同的重点。 Line 3 和土著主权和条约权利将于 12 月 15 日举行,Sunrise 已被要求在青年领导的行动日帮助青年人,该日于 XNUMX 月 XNUMX 日星期五结束了这一周。 这是动员我们的基地和支持者(我们最大的权力来源之一)与我们的合作伙伴和亲属一起迎接这一时刻的重要时刻。 在这里注册人与化石燃料在此处注册以帮助 DC 青年投票率

Camp Migizi 已经明确表示,他们是为了长期建设,旨在成为土著抵抗运动的常青家园。 您可以通过在 venmo @CampMigizi 上捐款并关注他们的 Instagram 页面来资助他们。 或者参加由土著教师和演讲者主持的每月研讨会。
RISE 联盟还举行了他们的第三次营地火光占领活动,并将第一次占领仪式上的煤炭从密西西比河源头运到了 1855 年和 1863 年条约领土上的当前位置。 他们呼吁人们采取行动,加入他们的行列,继续在实地和法庭上为捍卫条约权利和部落主权而战。 你可以 在他们的 Facebook 页面上找到他们的号召性用语.

中心更新

1. Hub 数字共享空间

通话期间,来自全国各地的枢纽成员纷纷前往 枢纽数字共享空间 回答几个问题,并就他们本月的工作进行区域分享! 查看他们对这些提示的回答:

  1. 您希望与运动中的其他人分享您的中心的一个亮点是什么?
  2. 您的中心计划在 XNUMX 月重点开展哪些活动?
  3. 您的中心目前面临的一项主要挑战是什么?
  4. 您的中心现在正在问什么问题?

阅读下: