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Atualizações de movimento

Então… por que embarcamos no processo de antecipação?

Fundo cinza com pontos de interrogação transparentes. int eh centro em branco é o wirds "Por que decidimos antecipar?" com um. logotipo branco do nascer do sol à esquerda

Banco Mundial
Carregamento frontal:
O frontloading é o processo de projetar o DNA subjacente de um Movimento – sua história, estrutura, estratégia e cultura. No momento, a Sunrise está passando por um processo de Frontloading para atualizar seu DNA para garantir que sejamos a versão mais poderosa de nós mesmos nos próximos 5 anos.

Ratificação:
Um processo através do qual todos os membros ativos do Movimento Sunrise terão a oportunidade de revisar o DNA do Movimento Sunrise 2.0 proposto e votar se o aceitam ou rejeitam.

Mesas-redondas:
Uma série ao longo de quatro semanas em abril e maio, onde em sessões de 3 horas os líderes do movimento nos hubs aprenderam sobre o DNA central do Sunrise 2.0 e deram sugestões e feedback sobre ele. 

Para mais informações sobre o frontloading, visite o Portal do Movimento aqui

Em 2015 e 2016, um grupo de 12 jovens se reuniu em um intenso período de reflexão, aprendizado e debate, para construir um movimento juvenil pelo clima que enfrentaria a indústria de combustíveis fósseis e o establishment democrático, para fazer o que fosse necessário para enfrentar a crise climática e criar milhões de bons empregos no processo. O processo foi chamado de frontloading, e o movimento que eles anteciparam foi chamado de Sunrise. 

Encontrar Sunrise pela primeira vez foi como se apaixonar. Fui para meu primeiro treinamento logo após meu primeiro ano de faculdade. Sentado neste porão sombrio na Filadélfia, com o sol amarelo brilhante único desliza na minha frente, uma fonte desconhecida de poder ativada dentro de mim. Eu estava pronto para fazer qualquer coisa e tudo pelo movimento. 

Então eu fiz. Comecei um hub em Minneapolis, onde fiquei em casa no verão, e depois na minha faculdade. Eu disse sim a todas as oportunidades de voluntariado, a todos os treinamentos. Enquanto estava na escola em tempo integral, tornei-me o diretor de treinamento, onde pude conhecer e treinar centenas de jovens. No turbilhão de tudo isso, larguei a faculdade para me organizar em tempo integral. 

Com o passar do tempo, porém, comecei a ver algumas das rachaduras no DNA da Sunrise (sua estratégia central, estrutura, história e cultura), algumas das falhas que estavam nos impedindo de construir o poder e o movimento de que precisávamos. Essas rachaduras ficaram mais evidentes durante o verão e o outono de 2019, quando realizamos cúpulas regionais – grandes encontros de 200 a 500 pessoas, em quatro lugares do país. 

Uma falha; estávamos realmente lutando para recrutar e reter líderes negros, pardos e da classe trabalhadora em nosso movimento. No Midwest Summit em Detroit e no South Summit em Nashville, havia apenas um punhado de negros. Outro; estávamos lutando para construir uma base, ponto final. Durante um workshop que liderei em um teatro de Detroit, onde pedi às pessoas que selecionassem as equipes principais e os membros em sua estrutura central, quase todos relataram o mesmo problema: uma equipe principal forte e comprometida, mas nenhuma participação significativa além disso. Como construiríamos o tipo de movimento de massa imparável que poderia forçar as elites dos combustíveis fósseis a se ajoelhar se não pudéssemos expandir nossos centros além de um núcleo comprometido de pessoas?  

Finalmente, à medida que nosso movimento crescia em tamanho, os relacionamentos por si só não podiam mais nos manter juntos. Simplesmente não tínhamos as estruturas, processos ou cultura para poder trabalhar juntos entre voluntários e funcionários, em nossos diferentes centros, como um todo coeso. Os voluntários não tinham voz real na tomada de decisões, e era cada vez mais difícil para a equipe ter um diagnóstico verdadeiro do que a base mais precisava. Isso resultou na diminuição da confiança entre a organização e os membros. Estávamos crescendo rápido demais para desenvolver bem as pessoas e não tínhamos estruturas significativas para trazer as pessoas. 

Além desses três desafios, à medida que as eleições de 2020 se aproximavam, outra coisa ficou extremamente clara: nossa estratégia estava se esgotando e o momento político havia mudado. O DNA foi construído para ser um movimento poderoso sob Trump. Ele foi projetado para mudar a conversa política. Ele não foi projetado para um momento em que tivéssemos qualquer poder de governo, e realmente não tinha um plano para o que fazer quando pudéssemos realmente ganhar as coisas que exigimos. Também era totalmente federal, em uma época em que era claro que precisaríamos e estratégias locais para vencer. 

Eu estava longe de ser a única pessoa a pensar dessa maneira. De outras pessoas na equipe, ao BIPOC Caucus de 2019, a líderes de movimentos em diferentes cúpulas, a parceiros, muitas pessoas estavam chegando às mesmas conclusões. Conversei com nosso Diretor Organizador na época e com nossas equipes de liderança e cheguei à conclusão – precisávamos redesenhar nosso movimento para atender o momento em que iríamos estar. Chamamos isso de “re-frontloading”, porque era um processo baseado no que o Sunrise havia feito antes de ser lançado originalmente.

Uma equipe de 13 pessoas de funcionários e voluntários foi construída entre raça e classe - primeiro executando um processo de seleção aberto e depois um processo intensivo de seleção e entrevista, com a equipe final aprovada pelo Hub Council e pela equipe de diretores na época (mais aqui sobre os critérios e processo de seleção da equipe). Nós nos reunimos e fizemos as perguntas, o que estávamos tentando ganhar, como estávamos tentando ganhá-lo, as metodologias de organização que usamos, as partes centrais de nossa cultura, as narrativas que contamos, como nos relacionamos uns com os outros e as estruturas estávamos – em suma, quase tudo – e fazendo a pergunta: como projetamos isso para que possamos construir um movimento poderoso que possa ganhar um Green New Deal? Ao longo do caminho entramos em conflito, debatemos, concordamos, pesquisamos, entrevistamos pessoas, consultamos, lemos muito e ensinamos uns aos outros.

O carregamento antecipado não foi fácil. Passamos meses sem conseguir reunir e construir uma equipe forte por causa do COVID. As eleições de 2020 significavam que mal podíamos avaliar o momento político em que estaríamos. Organizacionalmente, a Sunrise passou por intenso conflito em torno do que significava construir um movimento entre raças. Embora tenhamos tentado tornar o frontloading participativo por meio de sessões de visão, testes de conteúdo e mesas redondas, não tínhamos as estruturas democráticas para envolver consistentemente a maior parte do movimento no processo de design do DNA. É incrivelmente claro que muito poucas pessoas fora da equipe de frontloading foram capazes de sentir que tinham interesse, entender ou explicar o DNA até muito recentemente. Para uma equipe de pessoas que amam profundamente o Sunrise, amam o que ele poderia se tornar, esses desafios foram difíceis de engolir. 

Apesar dos desafios, ainda estou incrivelmente orgulhoso do que fizemos e de como chegamos aqui. 

Recebemos informações e feedback de milhares de pessoas dentro e fora do Sunrise. Realizamos sessões de visão com o movimento, sessões de teste de conteúdo com membros, parceiros, público e funcionários. Organizamos mesas redondas para obter feedback final sobre as partes centrais do DNA. E eu acredito profundamente no DNA. Estamos experimentando algumas das coisas mais difíceis que os movimentos sociais têm que enfrentar – construir um movimento entre raça, classe e geografia; descobrir como ser ágil e dirigido por membros; equilibrando a necessidade de ação local e nacional. E as maneiras como estamos fazendo isso são novas, inovadoras e corajosas, colocando-nos em uma longa tradição de construção de poder enquanto somos criativos sobre nossas táticas e abordagens. 
Em meio ao agravamento das condições políticas e a uma crise climática cada vez mais iminente, em três semanas, esta fase do Sunrise, de antecipação, chega ao fim com uma votação de ratificação, onde todos os membros ativos do Movimento Sunrise terão o oportunidade de rever o DNA proposto do Movimento Sunrise 2.0 e votar se o aceita ou rejeita. Minha esperança é que nós ratifiquemos, que possamos começar a experimentar o novo DNA e que nos tornemos um movimento pelo qual centenas de milhares de jovens também um dia se apaixonem.