fbpx
Meteen naar de inhoud
Bewegingsupdates

Dus... waarom zijn we begonnen met het proces om te frontloaden?

Grijze achtergrond met transparante vraagtekens. int eh centrum in het wit is de wirds "Waarom hebben we besloten om te frontloaden?" met een. wit zonsopganglogo aan de linkerkant

Woordenbank
Frontloading:
Frontloading is het proces van het ontwerpen van het onderliggende DNA van een beweging: het verhaal, de structuur, de strategie en de cultuur. Op dit moment ondergaat Sunrise een Frontloading-proces om het DNA bij te werken om ervoor te zorgen dat we de komende 5 jaar de krachtigste versie van onszelf zijn.

Bekrachtiging:
Een proces waarbij alle actieve leden van de Sunrise Movement de kans krijgen om het voorgestelde Sunrise 2.0 Movement DNA te herzien en te stemmen of ze het accepteren of weigeren.

Rondetafelgesprekken:
Een serie van vier weken in april en mei, waar in 3 uur durende sessies bewegingsleiders in hubs leerden over de kern van Sunrise 2.0 DNA en input en feedback gaven. 

Ga voor meer informatie over frontloading naar de Movement Portal hier

In 2015 en 2016 kwam een ​​groep van 12 jongeren samen in een intense periode van reflectie, leren en debat, om een ​​klimaatbeweging voor jongeren op te bouwen die de fossiele brandstofindustrie en het democratische establishment zou aanpakken, om te doen wat nodig was om klimaatcrisis en daarbij miljoenen goede banen creëren. Het proces werd frontloading genoemd en de beweging die ze vooraf laadden, heette Sunrise. 

Het voor het eerst vinden van Sunrise voelde een beetje als verliefd worden. Ik ging naar mijn eerste opleiding direct na mijn eerste jaar van de universiteit. Zittend in deze groezelige kelder in Philadelphia, met de unieke felgele Sunrise-glijbanen voor me, een onbekende krachtbron geactiveerd in mij. Ik was klaar om alles en nog wat te doen voor de beweging. 

Dus ik deed. Ik begon een hub in Minneapolis, waar ik de zomer thuis was, en daarna op mijn universiteit. Ik zei ja tegen elke vrijwilligerskans, elke training. Terwijl ik fulltime op school zat, werd ik de opleidingsdirecteur, waar ik honderden jonge mensen ontmoette en opleidde. In de wervelwind van dit alles stopte ik met studeren om fulltime te organiseren. 

Naarmate de tijd verstreek, begon ik echter enkele barsten in het DNA van Sunrise te zien (de kernstrategie, structuur, verhaal en cultuur), enkele van de gebreken die ons ervan weerhielden de kracht en beweging op te bouwen die we nodig hadden. Deze scheuren werden het duidelijkst tijdens de zomer en herfst van 2019, toen we regionale toppen organiseerden – enorme bijeenkomsten van tussen de 200 en 500 mensen, op vier plaatsen in het land. 

Een fout; we hadden echt moeite om zwarte, bruine en arbeidersleiders in onze beweging te rekruteren en te behouden. Op de Midwest Summit in Detroit en de South Summit in Nashville waren er maar een handvol zwarte mensen. Een ander; we worstelden om een ​​basis te bouwen, punt uit. Tijdens een workshop die ik leidde in een theater in Detroit, waar ik mensen vroeg om de kernteams en het lidmaatschap in hun hubstructuur uit te tekenen, meldde bijna iedereen hetzelfde probleem: een sterk en betrokken kernteam, maar verder geen zinvol lidmaatschap. Hoe zouden we het soort onstuitbare massabeweging bouwen die de elites van fossiele brandstoffen op de knieën zou kunnen dwingen als we onze hubs niet verder konden laten groeien dan een toegewijde kern van mensen?  

Ten slotte, toen onze beweging in omvang groeide, konden relaties alleen ons niet langer bij elkaar houden. We hadden gewoon niet de structuren, processen of cultuur om als een samenhangend geheel samen te werken tussen vrijwilligers en personeel, in onze verschillende hubs. Vrijwilligers hadden geen echte stem in de besluitvorming en het werd steeds moeilijker voor het personeel om een ​​echte diagnose te stellen van wat de basis het meest nodig had. Hierdoor is het vertrouwen tussen de organisatie en de leden afgenomen. We groeiden te snel om mensen goed te ontwikkelen en we hadden geen zinvolle structuren om mensen binnen te halen. 

Bovenop die drie uitdagingen, toen de verkiezingen van 2020 naderden, werd nog iets heel duidelijk: onze strategie raakte op en het politieke moment was veranderd. Het DNA werd gebouwd om een ​​krachtige beweging te zijn onder Trump. Het werd ontworpen om het politieke gesprek te veranderen. Het was niet ontworpen voor een moment dat we enige regeringsmacht hadden, en het had niet echt een plan voor wat te doen als we daadwerkelijk konden winnen de dingen die we hadden geëist. Het was ook volledig federaal gericht, in een tijd waarin het duidelijk was dat we federaal nodig hadden en lokale strategieën om te winnen. 

Ik was lang niet de enige die op deze manier dacht. Van andere medewerkers, tot de BIPOC Caucus 2019, tot bewegingsleiders op verschillende toppen, tot partners, veel mensen kwamen tot dezelfde realisaties. Ik sprak destijds met onze Organiserend Directeur en met onze leiderschapsteams, en kwam tot de conclusie: we moesten onze beweging opnieuw ontwerpen om te voldoen aan het moment waarop we zouden zijn. We noemden dit "re-frontloading", omdat het een proces was dat gebaseerd was op wat Sunrise had gedaan voordat het oorspronkelijk was gelanceerd.

Een 13-koppig team van staf en vrijwilligers werd opgebouwd over ras en klasse - eerst met een open selectieproces en vervolgens een intensief selectie- en interviewproces, waarbij het uiteindelijke team destijds werd goedgekeurd door Hub Council en het directieteam (meer hier over de criteria en het teamselectieproces). We kwamen samen en stelden de vragen, wat we probeerden te winnen, hoe we het probeerden te winnen, de organisatiemethoden die we gebruikten, de kerndelen van onze cultuur, de verhalen die we vertelden, hoe we met elkaar omgingen en de structuren we waren in - kortom bijna alles - en stelden de vraag: hoe ontwerpen we dit zodat we een krachtige beweging kunnen bouwen die een Green New Deal kan winnen? Al die tijd kwamen we in conflict, debatteerden, stemden in, deden onderzoek, interviewden mensen, raadpleegden, lazen veel en leerden elkaar.

Frontloaden was niet eenvoudig. We zijn maandenlang niet in staat geweest om elkaar te ontmoeten en een sterk team op te bouwen vanwege COVID. De verkiezingen van 2020 betekenden dat we nauwelijks konden inschatten op welk politieke moment we ons zouden bevinden. Organisatorisch ging Sunrise door een intens conflict over wat het betekende om een ​​beweging over rassen heen op te bouwen. Hoewel we probeerden frontloading participatief te maken door middel van visiesessies, inhoudstests en rondetafelgesprekken, hadden we niet de democratische structuren om consequent het grootste deel van de beweging in het DNA-ontwerpproces te betrekken. Het is ongelooflijk duidelijk dat maar heel weinig mensen buiten het frontloading-team het gevoel hebben gehad dat ze een aandeel hadden in, het DNA begrepen of het tot voor kort konden verklaren. Voor een team van mensen die zo dol zijn op Sunrise, houden van wat het zou kunnen worden, waren deze uitdagingen moeilijk te slikken. 

Ondanks de uitdagingen ben ik nog steeds zo ongelooflijk trots op wat we hebben gedaan en hoe we hier zijn gekomen. 

We hebben input en feedback gekregen van duizenden mensen binnen en buiten Sunrise. We hebben visiesessies gehouden met de beweging, inhoudtestsessies met leden, partners, het publiek en personeel. We hebben rondetafelgesprekken georganiseerd om de laatste feedback te krijgen over de kern van het DNA. En ik geloof diep in het DNA. We experimenteren met enkele van de moeilijkste dingen waarmee sociale bewegingen te maken hebben – een beweging opbouwen over ras, klasse en geografie; uitzoeken hoe wendbaar en ledengericht te zijn; evenwicht tussen de noodzaak van lokale en nationale actie. En de manieren waarop we het doen zijn nieuw, innovatief en moedig, waardoor we in een lange traditie van machtsopbouw zitten en tegelijkertijd creatief zijn over onze tactieken en aanpak. 
Te midden van verslechterende politieke omstandigheden en een steeds dreigende klimaatcrisis, komt over drie weken deze fase van Sunrise, van frontloading, tot een einde met een ratificatiestemming, waarbij alle actieve leden van de Sunrise Movement de gelegenheid om het voorgestelde Sunrise 2.0 Movement-DNA te bekijken en te stemmen of het wordt geaccepteerd of afgewezen. Ik hoop dat we het bekrachtigen, dat we kunnen beginnen te experimenteren met het nieuwe DNA, en dat we een beweging worden waar ook honderdduizenden jonge mensen ooit verliefd op zullen worden.