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Aggiornamenti sul movimento

Allora... perché ci siamo imbarcati nel processo di anticipazione?

Sfondo grigio con punti interrogativi trasparenti. int eh centro in bianco è il wirds "Perché abbiamo deciso di anticipare?" con un. logo alba bianco a sinistra

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Caricamento frontale:
Il frontloading è il processo di progettazione del DNA sottostante di un movimento: è la storia, la struttura, la strategia e la cultura. In questo momento, Sunrise sta subendo un processo di Frontloading per aggiornare il suo DNA per assicurarsi di essere la versione più potente di noi stessi nei prossimi 5 anni.

Ratifica:
Un processo attraverso il quale tutti i membri attivi del Movimento Sunrise avranno l'opportunità di rivedere il DNA del Movimento Sunrise 2.0 proposto e votare se accettarlo o rifiutarlo.

Tavola rotonda:
Una serie di quattro settimane in aprile e maggio, durante le quali in sessioni di 3 ore i leader del movimento negli hub hanno appreso del DNA centrale di Sunrise 2.0 e hanno fornito input e feedback su di esso. 

Per ulteriori informazioni sul caricamento anticipato, visitare il Portale del movimento per saperne di più, clicca qui

Nel 2015 e 2016, un gruppo di 12 giovani si è riunito in un intenso periodo di riflessione, apprendimento e dibattito, per costruire un movimento giovanile per il clima che avrebbe affrontato l'industria dei combustibili fossili e l'establishment democratico, per fare ciò che era necessario per affrontare la crisi climatica e creare milioni di buoni posti di lavoro nel processo. Il processo è stato chiamato frontloading e il movimento che hanno anticipato è stato chiamato Sunrise. 

Trovare Sunrise per la prima volta è stato un po' come innamorarsi. Sono andato alla mia prima formazione subito dopo il mio primo anno di college. Seduto in questo seminterrato squallido a Philadelphia, con l'esclusiva Sunrise giallo brillante che scivola di fronte a me, una fonte di energia sconosciuta attivata dentro di me. Ero pronto a fare qualsiasi cosa per il movimento. 

Così ho fatto. Ho aperto un hub a Minneapolis, dove sono stato a casa per l'estate, e poi al mio college. Ho detto di sì a ogni opportunità di volontariato, a ogni formazione. Mentre ero a scuola a tempo pieno, sono diventato il direttore della formazione, dove ho avuto modo di incontrare e formare centinaia di giovani. Nel vortice di tutto, ho lasciato il college per organizzare a tempo pieno. 

Con il passare del tempo, però, ho iniziato a vedere alcune crepe nel DNA di Sunrise (la strategia, la struttura, la storia e la cultura di base), alcuni dei difetti che ci impedivano di costruire il potere e il movimento di cui avevamo bisogno. Queste crepe sono diventate più evidenti durante l'estate e l'autunno del 2019, quando abbiamo organizzato i vertici regionali, enormi raduni di 200-500 persone, in quattro luoghi del paese. 

Un difetto; stavamo davvero lottando per reclutare e mantenere i leader neri, marroni e della classe operaia nel nostro movimento. Al Midwest Summit di Detroit e al South Summit di Nashville, c'erano solo una manciata di neri. Altro; stavamo lottando per costruire una base, punto. Durante un seminario che ho condotto in un teatro di Detroit, dove ho chiesto alle persone di tirare fuori i core team e i membri nella loro struttura hub, quasi tutti hanno segnalato lo stesso problema: un core team forte e impegnato, ma nessuna appartenenza significativa oltre a quella. Come avremmo costruito il tipo di movimento di massa inarrestabile che potrebbe mettere in ginocchio le élite dei combustibili fossili se non potessimo far crescere i nostri hub oltre un nucleo impegnato di persone?  

Infine, man mano che il nostro movimento cresceva di dimensioni, le relazioni da sole non potevano più tenerci insieme. Semplicemente non avevamo le strutture, i processi o la cultura per essere in grado di lavorare insieme tra volontari e personale, attraverso i nostri diversi hub, come un tutto coeso. I volontari non avevano voce in capitolo nel processo decisionale ed era sempre più difficile per il personale avere una vera diagnosi di ciò di cui la base aveva più bisogno. Ciò ha comportato una diminuzione della fiducia tra l'organizzazione e l'appartenenza. Stavamo crescendo troppo in fretta per sviluppare bene le persone e non avevamo strutture significative per coinvolgere le persone. 

Oltre a queste tre sfide, mentre si avvicinavano le elezioni del 2020, qualcos'altro è diventato estremamente chiaro: la nostra strategia si stava esaurendo e il momento politico era cambiato. Il DNA è stato costruito per essere un potente movimento sotto Trump. È stato progettato per cambiare la conversazione politica. Non è stato progettato per un momento in cui avessimo un potere di governo e non aveva davvero un piano su cosa fare quando potevamo effettivamente vincere le cose che avevamo chiesto. Era anche interamente incentrato sul federale, in un momento in cui era chiaro che avremmo avuto bisogno del federale e strategie locali per vincere. 

Ero tutt'altro che l'unica persona a pensare in questi modi. Dalle altre persone dello staff, al BIPOC Caucus 2019, ai leader del movimento in diversi vertici, ai partner, molte persone stavano arrivando alle stesse realizzazioni. Ho parlato con il nostro Direttore Organizzativo in quel momento, e con i nostri team di leadership, e sono giunto alla conclusione: dovevamo ridisegnare il nostro movimento per soddisfare il momento in cui saremmo stati. Abbiamo chiamato questo "re-frontloading", perché era un processo basato su ciò che Sunrise aveva fatto prima del suo lancio.

È stato costruito un team di 13 persone di personale e volontari tra razza e classe, prima eseguendo un processo di selezione aperto, quindi un intenso processo di selezione e colloquio, con il team finale approvato dall'Hub Council e dal team dei direttori dell'epoca (ancora di più per saperne di più, clicca qui sui criteri e il processo di selezione del team). Ci siamo riuniti e abbiamo posto le domande, cosa stavamo cercando di vincere, come stavamo cercando di vincerlo, le metodologie organizzative che abbiamo utilizzato, le parti fondamentali della nostra cultura, le narrazioni che abbiamo raccontato, come ci siamo relazionati tra loro e le strutture eravamo dentro - in breve, quasi tutto - e ci ponevamo la domanda: come lo progettiamo in modo da poter costruire un movimento potente che possa vincere un Green New Deal? Durante tutto il percorso siamo entrati in conflitto, dibattuto, concordato, ricercato, intervistato persone, consultato, letto molto e insegnato a vicenda.

Il caricamento anticipato non è stato facile. Abbiamo passato mesi incapaci di incontrarci e costruire una squadra forte a causa del COVID. Le elezioni del 2020 significavano che potevamo a malapena valutare il momento politico in cui ci saremmo trovati. A livello organizzativo, Sunrise ha attraversato un intenso conflitto su cosa significasse costruire un movimento attraverso la razza. Anche se abbiamo tentato di rendere partecipativo il frontloading attraverso sessioni di visione, test dei contenuti e tavole rotonde, non avevamo le strutture democratiche per coinvolgere costantemente la maggior parte del movimento nel processo di progettazione del DNA. È incredibilmente chiaro che pochissime persone al di fuori del team di frontloading sono state in grado di sentirsi come se avessero un interesse, capire o spiegare il DNA fino a tempi molto recenti. Per un team di persone che amano così profondamente Sunrise, amano ciò che potrebbe diventare, queste sfide sono state difficili da digerire. 

Nonostante le sfide, sono ancora così incredibilmente orgoglioso di ciò che abbiamo fatto e di come siamo arrivati ​​qui. 

Abbiamo ricevuto input e feedback da migliaia di persone dentro e fuori Sunrise. Abbiamo tenuto sessioni di visione con il movimento, sessioni di test dei contenuti con membri, partner, pubblico e personale. Abbiamo ospitato tavole rotonde per ottenere un feedback finale sui pezzi fondamentali del DNA. E credo profondamente nel DNA. Stiamo sperimentando alcune delle cose più difficili che i movimenti sociali devono affrontare: costruire un movimento attraverso la razza, la classe e la geografia; capire come essere agili e diretti dai membri; bilanciando la necessità di un'azione locale e nazionale. E i modi in cui lo stiamo facendo sono nuovi, innovativi e coraggiosi, e ci collocano in una lunga tradizione di potenziamento, pur essendo creativi riguardo alle nostre tattiche e al nostro approccio. 
Nel mezzo del peggioramento delle condizioni politiche e di una crisi climatica sempre incombente, in tre settimane, questa fase di Sunrise, di anticipazione, si conclude con un voto di ratifica, in cui tutti i membri attivi del Movimento Sunrise avranno il l'opportunità di rivedere il DNA del Movimento Sunrise 2.0 proposto e votare se accettarlo o rifiutarlo. La mia speranza è che ratifichiamo, che possiamo iniziare a sperimentare il nuovo DNA e che diventiamo un movimento di cui anche centinaia di migliaia di giovani un giorno si innamoreranno.