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Mises à jour des mouvements

Mise à jour du mouvement général de Sunrise : octobre 2021

Mise à jour générale du mouvement : octobre 2021

Mercredi 6 octobre, Sunrise a organisé son October Movement x All Hands Call, un nouveau rythme mensuel conçu pour rassembler les leaders du mouvement et le personnel de Sunrise pour se concentrer sur notre moment d'organisation actuel, partager les principales mises à jour des hubs Sunrise et de l'organisation nationale, célébrer le mouvement gagne, noue des relations et entreprend des actions collectives.

Si vous n'avez pas pu le faire, voici un résumé de ce dont nous avons parlé :

Mises à jour nationales

  1. Frontloading / Test de contenu
  2. Engagement électoral 2022
  3. Équipe de direction organisationnelle de Sunrise
  4. Community Care
  5. Ligne 3 

Mises à jour du hub

  1. Espace de partage numérique Hub

Mises à jour nationales

1. Frontloading / Test de contenu

Sunrise passe par un processus appelé À chargement frontal, et en ce moment nous entrons dans la phase de « test de contenu », où nous rédigeons différentes idées pour les commentaires. Ce retour d'expérience sera intégré dans notre nouvel ADN, puis le mouvement procédera à la ratification du nouvel ADN en votant.

Le 24 octobre, nous lançons des tests de contenu public à Chicago, où une équipe de personnes se rendra dans quelques villes du pays pour obtenir les commentaires des Noirs, des Latinos, des pauvres et de la classe ouvrière et des lycéens, pas actuellement dans notre mouvement, sur notre ADN. Certaines des villes dans lesquelles nous voyageons incluent El Paso, Dallas, Miami, Chicago, Atlanta, Oakland et Phoenix.

Les semaines du 10/25, 11/1 et 11/8, nous organiserons également des sessions de test de contenu en ligne pour les membres actuels de Sunrise. Il y aura une session sur l'histoire/la stratégie et une autre sur la structure/la culture, chaque session d'une durée de 2.5 à 3 heures. Il y aura également deux sessions bonus pour une plongée plus approfondie sur des sujets spécifiques. En outre, l'équipe de test de contenu effectuera également des visites de hub en ligne avec 10 à 15 hubs pour approfondir la structure du hub.

Plusieurs équipes s'affairent à boucler leur travail pour finaliser notre ADN :

  • L'équipe Culture développe de nouveaux principes provisoires, qui obtiendront des commentaires grâce à des tests de contenu
  • L'équipe Story termine son travail pour créer un métarécit + des interventions narratives clés
  • L'équipe Stratégie est en phase de développement de campagnes et de tactiques à tester
  • L'équipe Structure a travaillé sur des propositions pour la structure du hub, la démocratie et la prise de décision, et les fondements de notre structure d'organisation. Ils commencent à se poser la question des structures nationales d'accompagnement.

2. Engagement électoral 2022

2022 sera là avant que nous le sachions, et cela signifie que nous devons commencer à nous préparer maintenant si nous voulons continuer à avoir une chance de gagner un Green New Deal. Restez à l'affût pour plus d'informations, mais pour l'instant, voici une ventilation de l'importance de 2022…

  1. Défendre la majorité – Dans l'immédiat, il est vraiment important que nous ne perdions pas nos majorités, en particulier la « majorité » mince comme un rasoir au Sénat. Nous voyons comment Manchin et Sinema peuvent tenir le coup avec un partage 50-50 – si nous perdons des sièges, c'est la fin du jeu sur la législation pendant un certain temps. Idéalement, nous augmenterons la majorité afin que les Dems d'entreprise comme Manchin ne soient pas autant un bloc. Il y a plus de latitude à la Chambre, mais il est toujours important de maintenir cette majorité et d'élire des champions plus progressistes. Le caucus progressiste qui exerce son pouvoir dans les négociations sur les infrastructures est la preuve que notre travail pour élire l'escouade et d'autres progressistes est d'une importance vitale.
  2. Bâtir le pouvoir pour 2024 et au-delà – Lorsque nous examinons l'impact que nous pourrions avoir en 2022, nous devrions vraiment penser à 2024. Il est plus que probable que Trump se présentera à la présidence et nous devrions nous préparer à une course dangereusement serrée. La plupart des courses importantes en 2022 se déroulent dans des endroits où nous devrons gagner en 2024 – PA, WI, AZ, etc. Nous pouvons utiliser les mi-parcours pour construire des infrastructures et nous préparer. Non seulement cela, mais nous voulons construire un pouvoir d'organisation à long terme dans tout le mouvement afin que nous ayons la capacité de lutter localement et nationalement pour de grandes victoires législatives !

Les choses que nous examinons globalement à mi-parcours sont…

  • Façons de développer des compétences à travers le mouvement pour construire des campagnes puissantes qui incluent l'élection 
  • Quels lieux/races nous aident à raconter une histoire plus large qui profiterait au mouvement dans son ensemble 
  • Comment utiliser 2022 pour nous préparer pour 2024 et des victoires législatives en 2023 et 2025 
  • Au cours des prochains mois, nous allons consulter des hubs dans des emplacements stratégiques 2022/2024 + rassembler des membres à travers le mouvement pour discuter de ce à quoi ressemblerait le soutien décentralisé national.

Comment Sunrise pourrait réorienter notre vision des élections à venir…

Principes pour les élections dans Sunrise 2.0 : 

  • Nous considérons les élections comme une tactique dans des campagnes/objectifs plus larges pour les 4 prochaines années : où nous choisissons de nous organiser doit également faire avancer nos objectifs globaux 
  • Le développement durable du leadership et une organisation puissante sont notre priorité absolue dans les endroits auxquels nous consacrons des capacités dans le travail électoral 
  • Nous investissons dans des courses où nous avons une BONNE chance de GAGNER ! 
    • Pas seulement des villes/états bleus, mais des endroits violets où nous voulons que le GND fasse la différence
  • Nous organisons, pas seulement nous mobilisons : si nous nous organisons de manière centralisée autour d'une élection, cela devrait également créer un pouvoir d'organisation durable pour notre base à cet endroit 
  • Emprunter un principe à WV ne peut pas attendre: nous avons besoin de 1,000 1 leaders, pas seulement XNUMX et notre structure doit permettre cela 
    • Pour les hubs : nous voulons offrir des ressources, une formation, un coaching et une communauté auxquels les hubs peuvent adhérer, ce qui aiderait à développer des compétences électorales qui non seulement aideront pendant l'élection, mais aussi à renforcer le pouvoir dans les communautés après le jour du scrutin. 
    • Nous voulons lancer une autre opération bancaire par téléphone qui nous aide à établir une tonne de contacts avec les électeurs pour des personnes comme Jessica Cisneros !!! 

3. Équipe de direction organisationnelle de Sunrise 

Depuis l' Équipe de pilotage lancé, nous avons essayé de trouver l'équilibre entre le temps et l'engagement nécessaires à une équipe de direction et le besoin immédiat de réponses et de changements indispensables à notre structure/culture organisationnelle. Voici quelques-unes des choses auxquelles l'équipe de direction s'est penchée : 

  • Création de processus rationalisés, notamment pour l'examen des propositions
  • Creuser dans le travail de justice, d'équité et de lutte contre l'oppression pour l'organisation alors que l'équipe JEAO se dissout - les implications et les opportunités 
  • Légitimation du leadership - en plus d'avoir des directeurs dans l'équipe, nous essayons de définir plus précisément les rôles des équipes de direction comme le Frontloading et l'équipe de campagne et comment nous interagissons tous les uns avec les autres 
  • Santé/culture de l'organisation - nous avons travaillé avec des groupes de facilitateurs externes pour nous aider à déterminer comment nous commençons à transformer notre organisation pour le mieux

Et voici quelques points sur lesquels l'équipe de pilotage doit encore travailler :

  • Créer des processus rationalisés – améliorer le processus d'embauche, l'approbation des projets/propositions, la gestion des données, etc. 
  • Communication - de manière générale, nous essayons de défaire et de mettre en œuvre des voies de communication propices à notre travail et à nos valeurs [en particulier en ce qui concerne la communication verticale et horizontale]
  • Continuer à légaliser le leadership et travailler pour améliorer la santé et la culture de l'organisation

4. Community Care

Quelques informations sur l'équipe CHAT (Community Healing Accountability and Transformation) et l'équipe SJ (Survivor Justice):

  • L'équipe de CHAT (Community Healing Accountability and Transformation) vise à accroître la capacité de notre mouvement à gérer les conflits à travers justice transformatrice, conflit génératif et des tours La non-violence cadres afin que nous puissions nous éloigner de la culture dominante de la suprématie blanche d'évitement des conflits et nous pencher vers la pratique de systèmes de consentement, de responsabilité et de guérison abolitionnistes et tenant compte des traumatismes. 
  • L'équipe SJ (Survivor Justice) construit une culture de consentement et nurturance dans le mouvement en offrant un espace pour le soutien et la guérison de la communauté, en veillant à ce que les survivants de violences sexistes ou sexuelles (GB/S) aient une voix dans la prise de décision du mouvement, et en éduquant le mouvement sur la façon de prévenir et de répondre aux GB/S préjudice. 
  • CHAT et SJ donnent la priorité au renforcement des capacités à travers le mouvement pour créer un large changement culturel autour de la façon dont nous gérons les conflits, la responsabilité et les dommages GB/S au sein de Sunrise.

Actuellement, les équipes du CHAT et du SJ travaillent ensemble pour lancer un réseau de rôles/une communauté de pratique pour les personnes travaillant sur les conflits, la guérison et/ou le préjudice à Sunrise appelé le Réseau de soins communautaires. Ce réseau aurait des appels mensuels/réguliers pour les équipes et les individus - des personnes qui travaillent à introduire la justice transformatrice, la non-violence et les conflits génératifs dans leur organisation Sunrise.

CHAT et SJ envisagent trois objectifs pour le rôle réseau :

  1. Créer une communauté de pratique où les personnes effectuant ce travail de soins intensifs peuvent être soutenues, apprendre les unes des autres et accroître la capacité de ce travail à être effectué de manière durable dans l'ensemble du mouvement. 
  2. Pour CHAT et SJ de mieux partager les ressources et les apprentissages avec les personnes qui font le travail de soins maintenant, et de mieux comprendre où notre mouvement a besoin de plus de soutien et de ressources.
  3. Que CHAT et SJ travaillent aux côtés de cette communauté de pratique pour développer de nouveaux outils et ressources pour le mouvement afin que nous puissions nourrir le changement culturel crucial et nécessaire dont notre mouvement a besoin pour prospérer !

5. Ligne 3

Depuis plus d'un an, les Sunrisers du Minnesota soutiennent le mouvement de résistance dirigé par les Autochtones contre le pipeline de la ligne 3. Ils ont été rejoints par d'autres membres du hub de toute l'île de la Tortue. À travers des batailles juridiques et l'engagement du public, des manifestations et des rassemblements, et de nombreuses actions directes non violentes, le mouvement pour arrêter la ligne 3 a retardé le projet pendant des années. Le 1er octobre, cependant, Enbridge a officiellement annoncé que la canalisation 3 est opérationnelle. 

Du 11 au 15 octobre, il y aura un Semaine d'action sur les gens contre les combustibles fossiles. Les matriarches autochtones mènent le combat jusqu'à la porte de Biden. Vous pouvez rejoindre leaders de première ligne et mouvements pour la justice climatique à Washington pour cette semaine d'action. Chaque jour aura un objectif différent. La ligne 3 et la souveraineté autochtone et les droits issus de traités auront lieu le 12 octobre et il a été demandé à Sunrise d'aider à former des jeunes lors de la Journée d'action dirigée par les jeunes qui clôture la semaine du vendredi 15 octobre. C'est un grand moment pour mobiliser notre base et nos supporters, l'une de nos plus grandes sources de pouvoir, pour rencontrer ce moment aux côtés de nos partenaires et proches. Inscrivez-vous ici pour People vs Fossil Fuels et des tours Inscrivez-vous ici pour aider à la participation des jeunes de DC

Le Camp Migizi a clairement indiqué qu'il construisait pour le long terme et visait à être un foyer permanent pour la résistance autochtone. Vous pouvez les soutenir financièrement en faisant un don sur venmo @CampMigizi et en suivant leur page Instagram. Ou participez à leurs ateliers mensuels animés par des enseignants et conférenciers autochtones.
La coalition RISE organise également sa troisième occupation de feu de camp et a transporté les charbons de la cérémonie de la première occupation à la source du Mississippi jusqu'à leur emplacement actuel sur le territoire du traité de 1855 et 1863. Ils ont lancé un appel à l'action pour que les gens se joignent à eux et continuent de se battre pour la défense des droits issus de traités et de la souveraineté tribale sur le terrain et devant les tribunaux. Vous pouvez retrouvez leur appel à l'action sur leur page facebook.

Mises à jour du hub

1. Espace de partage numérique Hub

Au cours de l'appel, les membres du hub de tout le pays se sont rendus au Espace de partage numérique Hub pour répondre à quelques questions et partager en région ce qu'ils préparent ce mois-ci ! Découvrez leurs réponses à ces invites :

  1. Quel est l'un des faits saillants de votre hub que vous voudriez partager avec les autres membres du mouvement ?
  2. Sur quelles activités votre hub prévoit-il de se concentrer en septembre ?
  3. Quel est le défi majeur auquel votre hub est actuellement confronté ?
  4. Quelle est la question que votre hub se pose en ce moment ?