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Mises à jour des mouvements

Alors… pourquoi nous sommes-nous lancés dans le processus de préalimentation ?

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Banque de mots
À chargement frontal:
La préalimentation est le processus de conception de l'ADN sous-jacent d'un Mouvement - son histoire, sa structure, sa stratégie et sa culture. À l'heure actuelle, Sunrise est en train de mettre à jour son ADN afin de s'assurer que nous sommes la version la plus puissante de nous-mêmes au cours des 5 prochaines années.

Ratification:
Un processus par lequel tous les membres actifs du mouvement Sunrise auront la possibilité d'examiner l'ADN proposé du mouvement Sunrise 2.0 et de voter pour l'accepter ou le rejeter.

Tables rondes:
Une série de quatre semaines en avril et mai, au cours de laquelle, au cours de sessions de 3 heures, les leaders du mouvement dans les hubs ont découvert l'ADN de base de Sunrise 2.0 et ont donné leur avis et leurs commentaires à ce sujet. 

Pour plus d'informations sur la préalimentation, visitez le portail du mouvement ici

En 2015 et 2016, un groupe de 12 jeunes se sont réunis dans une période intense de réflexion, d'apprentissage et de débat, pour construire un mouvement de jeunesse pour le climat qui s'attaquerait à l'industrie des combustibles fossiles et à l'establishment démocratique, pour faire ce qui était nécessaire pour lutter contre la crise climatique et créer des millions de bons emplois dans le processus. Le processus s'appelait la préalimentation, et le mouvement qu'ils ont préchargé s'appelait Sunrise. 

Trouver Sunrise pour la première fois, c'était un peu comme tomber amoureux. Je suis allé à ma première formation juste après ma première année de collège. Assis dans ce sous-sol miteux de Philadelphie, avec l'unique Sunrise jaune vif qui glisse devant moi, une source inconnue de pouvoir s'est activée en moi. J'étais prêt à tout et n'importe quoi pour le mouvement. 

Alors je l'ai fait. J'ai commencé un hub à Minneapolis, où j'étais à la maison pour l'été, puis à mon collège. J'ai dit oui à chaque opportunité de bénévolat, à chaque formation. Pendant mes études à temps plein, je suis devenu directeur de la formation, où j'ai pu rencontrer et former des centaines de jeunes. Dans le tourbillon de tout cela, j'ai abandonné l'université pour m'organiser à temps plein. 

Au fil du temps, cependant, j'ai commencé à voir certaines des fissures dans l'ADN de Sunrise (c'est la stratégie, la structure, l'histoire et la culture de base), certaines des failles qui nous empêchaient de construire le pouvoir et le mouvement dont nous avions besoin. Ces fissures sont devenues plus évidentes au cours de l'été et de l'automne 2019, lorsque nous avons organisé des sommets régionaux - d'énormes rassemblements de 200 à 500 personnes, dans quatre endroits du pays. 

Un défaut; nous avions vraiment du mal à recruter et à retenir des dirigeants noirs, bruns et ouvriers dans notre mouvement. Au Midwest Summit à Detroit et au South Summit à Nashville, il n'y avait qu'une poignée de Noirs. Une autre; nous luttions pour construire une base, point final. Au cours d'un atelier que j'ai dirigé dans un théâtre de Detroit, où j'ai demandé aux gens de dessiner les équipes de base et les membres de leur structure de hub, presque tout le monde a signalé le même problème : une équipe de base solide et engagée, mais aucune adhésion significative au-delà. Comment allions-nous construire le type de mouvement de masse imparable qui pourrait forcer les élites des combustibles fossiles à s'agenouiller si nous ne pouvions pas développer nos hubs au-delà d'un noyau de personnes engagées ?  

Enfin, à mesure que notre mouvement prenait de l'ampleur, les relations seules ne pouvaient plus nous maintenir ensemble. Nous n'avions tout simplement pas les structures, les processus ou la culture pour pouvoir travailler ensemble entre les bénévoles et le personnel, dans nos différents centres, comme un tout cohérent. Les volontaires n'avaient pas vraiment voix au chapitre dans la prise de décision, et il était de plus en plus difficile pour le personnel d'avoir un véritable diagnostic de ce dont la base avait le plus besoin. Cela a entraîné une diminution de la confiance entre l'organisation et les membres. Nous grandissions trop vite pour bien développer les gens, et nous n'avions pas de structures significatives pour attirer les gens. 

En plus de ces trois défis, à l'approche des élections de 2020, quelque chose d'autre est devenu extrêmement clair : notre stratégie s'épuisait et le moment politique avait changé. L'ADN a été construit pour être un mouvement puissant sous Trump. Il a été conçu pour changer la conversation politique. Il n'a pas été conçu pour un moment où nous avions un pouvoir de gouvernement, et il n'avait pas vraiment de plan pour savoir quoi faire quand nous pouvions réellement gagner les choses que nous avions exigées. Il était également entièrement axé sur le gouvernement fédéral, à une époque où il était clair que nous aurions besoin du gouvernement fédéral et un stratégies locales pour gagner. 

J'étais loin d'être la seule personne à penser de cette façon. Des autres membres du personnel au caucus BIPOC 2019, en passant par les dirigeants du mouvement lors de différents sommets, en passant par les partenaires, beaucoup de gens arrivaient aux mêmes réalisations. J'ai parlé à notre directeur de l'organisation à l'époque et à nos équipes de direction, et je suis arrivé à la conclusion - nous devions repenser notre mouvement pour répondre au moment où nous allions être. Nous avons appelé cela « re-frontloading », car il s'agissait d'un processus basé sur ce que Sunrise avait fait avant son lancement initial.

Une équipe de 13 personnes composée de membres du personnel et de bénévoles a été constituée à travers la race et la classe - exécutant d'abord un processus de sélection ouvert, puis un processus intensif de sélection et d'entretien, l'équipe finale étant approuvée par le Hub Council et l'équipe des directeurs à l'époque (PLUS ici sur les critères et le processus de sélection des équipes). Nous nous sommes réunis et avons posé les questions, ce que nous essayions de gagner, comment nous essayions de le gagner, les méthodologies d'organisation que nous utilisions, les éléments fondamentaux de notre culture, les récits que nous racontions, comment nous nous reliions les uns aux autres et les structures nous étions dans – en bref, presque tout – et posons la question : comment concevoir cela afin de pouvoir construire un mouvement puissant qui peut gagner un Green New Deal ? Tout au long du chemin, nous sommes entrés en conflit, avons débattu, convenu, recherché, interviewé des gens, consulté, lu beaucoup et appris les uns des autres.

La préalimentation n'a pas été facile. Nous avons passé des mois dans l'impossibilité de nous rencontrer et de constituer une équipe solide à cause du COVID. Les élections de 2020 signifiaient que nous pouvions à peine évaluer le moment politique dans lequel nous allions être. Sur le plan organisationnel, Sunrise a traversé un conflit intense autour de ce que signifiait construire un mouvement à travers la race. Bien que nous ayons tenté de rendre la préalimentation participative par le biais de sessions de visualisation, de tests de contenu et de tables rondes, nous n'avions pas les structures démocratiques pour engager systématiquement la plupart du mouvement dans le processus de conception de l'ADN. Il est incroyablement clair que très peu de personnes en dehors de l'équipe de préalimentation ont pu sentir qu'elles avaient un intérêt, comprenaient ou pouvaient expliquer l'ADN jusqu'à très récemment. Pour une équipe de personnes qui aiment si profondément Sunrise, aiment ce qu'elle pourrait devenir, ces défis étaient difficiles à avaler. 

Malgré les défis, je suis toujours incroyablement fier de ce que nous avons fait et de la façon dont nous en sommes arrivés là. 

Nous avons reçu des commentaires et des commentaires de milliers de personnes à l'intérieur et à l'extérieur de Sunrise. Nous avons organisé des séances de visualisation avec le mouvement, des séances de test de contenu avec les membres, les partenaires, le public et le personnel. Nous avons organisé des tables rondes pour obtenir des commentaires finaux sur les éléments essentiels de l'ADN. Et je crois profondément en l'ADN. Nous expérimentons certaines des choses les plus difficiles auxquelles les mouvements sociaux doivent faire face – construire un mouvement à travers la race, la classe et la géographie ; savoir comment être agile et dirigé par les membres ; équilibre entre la nécessité d'une action locale et nationale. Et les façons dont nous le faisons sont nouvelles, innovantes et courageuses, nous plaçant dans une longue tradition de renforcement du pouvoir tout en étant créatifs quant à nos tactiques et notre approche. 
Au milieu d'une détérioration des conditions politiques et d'une crise climatique toujours imminente, dans trois semaines, cette phase de Sunrise, de préalimentation, se terminera par un vote de ratification, où tous les membres actifs du mouvement Sunrise auront le possibilité d'examiner l'ADN du mouvement Sunrise 2.0 proposé et de voter pour l'accepter ou le rejeter. J'espère que nous ratifierons, que nous pourrons commencer à expérimenter le nouvel ADN, et que nous deviendrons un mouvement dont des centaines de milliers de jeunes aussi tomberont un jour amoureux.