fbpx

Mises à jour des mouvements

Mise à jour du mouvement général Sunrise : août 2021

Paris

Le jeudi 5 août 2021, Sunrise a tenu son tout premier Mouvement x Toutes les mains call, un nouveau rythme mensuel conçu pour rassembler les leaders du mouvement et le personnel de Sunrise pour ancrer notre moment d'organisation actuel, partager les principales mises à jour des hubs Sunrise et de l'organisation nationale, célébrer les victoires du mouvement, établir des relations et prendre des mesures collectives.

Ce premier appel s'est très bien passé, et pour ceux qui n'ont pas pu le faire, nous voulions récapituler quelques-uns des faits saillants et des mises à jour qui ont été partagés. Vous trouverez ci-dessous des récapitulatifs sur :

  1. Transformations organisationnelles
  2. À chargement frontal
  3. Campagne Good Jobs 4 All
  4. Reclaim Summer : édition de GND pour le logement public
  5. Lever du soleil à Somos
  6. Ligne 3
  7. Réseaux de rôles 
  8. Partages régionaux des Hubs de Sunrise  

1. Transformations organisationnelles

Il y a quatre ans, nous nous sommes réunis, un groupe imparfait de jeunes qui ont vu que ceux qui avaient le pouvoir d'éviter que la crise climatique ne détruise notre avenir dormaient au volant, tandis qu'une génération de jeunes était considérée comme impuissante à l'arrêter. C'est ce que nous avons entrepris de changer, en construisant une compréhension générationnelle du changement climatique, une identité générationnelle en tant qu'agitateurs et un mouvement générationnel qui a intensifié des manifestations de plus en plus perturbatrices jusqu'à ce que les personnes au pouvoir n'aient d'autre choix que d'agir pour éviter cette crise.

Ce mouvement aujourd'hui est à la fois bien au-delà de nos attentes les plus folles et loin de la portée nécessaire pour protéger l'ensemble de notre avenir. Nous n'aurions pas pu imaginer à quelle vitesse notre mouvement se développerait, et en cela, nous avons également sous-estimé les garanties nécessaires pour garantir qu'il se développe de manière sûre, équitable et sans reproduire les mêmes marginalisations de notre société au sens large.

Alors que nous nous efforçons d'éviter les nombreux échecs du mouvement climatique dominant, nous n'avons pas encore réussi à rejeter complètement les paradigmes qui ont empêché les organisateurs de la classe ouvrière, noirs et autochtones de trouver davantage leur place dans le mouvement climatique dominant. Les raisons en sont nombreuses et variées, mais en fin de compte, elles n'ont pas d'importance. La responsabilité et l'action le font.

Au cours des dernières années, et en particulier au cours des derniers mois après une élection longue et acharnée de 2020, Sunrise s'est profondément et sans réserve engagé dans des critiques sur la façon dont nous avons lutté pour construire un véritable multiracial, interclasse, démocratique mouvement ancré dans la libération collective. Au-delà de l'écoute, nous avons continué à lutter contre les méfaits racialisés qui se sont manifestés dans notre mouvement et à mettre en place des processus pour prendre en compte et rectifier notre passé. Le personnel et les espaces de mouvement se sont formés pour guérir, traiter, se tenir mutuellement responsables, travailler au traitement et à la mise en œuvre d'un ensemble de demandes formulées par les bénévoles et le personnel de Black Sunrise, et reconstruire et continuer à transformer le mouvement pour lequel nous savons qu'il vaut la peine de se battre. Les travaux sont en cours, et il reste encore beaucoup de travail à faire. Nous n'avons jamais prétendu avoir tout compris et nous nageons en amont dans une société profondément enracinée dans la suprématie blanche, le patriarcat et le capitalisme.

Nous savons que nous ne sommes pas seuls dans cette lutte. De nombreux mouvements et organisations sont également aux prises avec cela. Nous voulons partager certaines des approches que nous avons adoptées pour encourager l'autoréflexion, le partage et la croissance entre les différents mouvements. Nous voulons être honnêtes et transparents à propos de nos luttes afin que nous puissions collectivement faire mieux.

Voici une mise à jour du statut sur nos progrès pour répondre aux demandes formulées par le Black Sunrise Caucus.

  • Nous sommes actuellement sur le point de commencer à travailler avec deux facilitateurs externes ayant une expertise dans les transformations organisationnelles et de mouvement.
  • Sunrise dispose actuellement d'une équipe de changement JEAO (Justice, Equity, Anti-Oppression) chargée de définir la vision, les principes et les objectifs JEAO pour l'organisation. Cependant, la structure s'est appuyée uniquement sur quelques effectifs  tenir cela; ce mandat au sein de la structure de l'équipe de changement n'a pas été durable, et il doit y avoir une plus grande orientation vers l'équité parmi l'ensemble du mouvement Sunrise. En conséquence, l'équipe de changement se dissout et répartit ses responsabilités dans l'ensemble de l'organisation, en soutenant la répartition de notre travail et en nous célébrant. Avant de nous séparer, nous avons quelques conditions à remplir dans les prochains mois :
    • Nous avons facilité un processus de 6 à 8 semaines avec les membres d'origine de l'équipe de changement + Présentation de ce qui fonctionnait dans la culture + structure de l'ancienne équipe + synthèse des apprentissages de notre travail. 
    • Les mandats, les pouvoirs de décision et les responsabilités de l'ED, des directeurs généraux, des directeurs de division, de l'équipe de pilotage, de l'équipe de lancement et de campagne de la JEAO sont définis. Il est clair qui a le pouvoir + la prise de décision concernant la responsabilité JEAO dans notre nouvelle structure + culture (y compris la responsabilité pour les demandes du BSC).  
    • Et plus - en savoir plus sur le plan de transition de l'équipe de changement JEAO ici.

Équipe de pilotage :

  • L'une des principales demandes et commentaires que nous avons reçus au cours de la dernière année, et alors que nous traversons plusieurs transitions de leadership, fondateurs et directeurs de haut rang, a été le besoin de l'équipe de direction qui est en fin de compte le soutien de la stratégie, de la culture et de la santé organisationnelle de Sunrise pour être plus multiraciale et interclasse que notre équipe fondatrice et représenter un leadership nouveau et à venir. Après plusieurs mois d'exécution d'un processus de sélection d'une nouvelle équipe de pilotage pour l'organisation, nous en avons une ! 
  • L'équipe de pilotage est composée de 7 postes permanents et 3 postes At-large qui ont été votés par l'ensemble du personnel.
  • Le mandat de l'équipe de pilotage est le suivant : 
    • L'équipe de pilotage définit les objectifs stratégiques et organisationnels de Sunrise et supervise leur réalisation en : 
      • Aligner les priorités et les processus dans l'ensemble de l'organisation
      • Travailler avec d'autres organes de direction de l'organisation et de la base pour prévoir et relever les défis à mesure que nous passons de Sunrise 1.0 à 2.0 et
      • Agir en tant qu'approbateur final sur les principales décisions organisationnelles de haut niveau
    • En fin de compte, l'équipe de pilotage est le garant du succès ou de l'échec de Sunrise dans la mise en place des conditions pour remporter un Green New Deal juste et équitable.

>> Lire plus de mises à jour sur nos transformations organisationnelles ici.

2. Préalimentation

À la mi-2020, Sunrise s'est lancé dans un processus de frontloading : examiner en profondeur notre histoire, notre stratégie, notre structure et notre culture pour déterminer ce que le mouvement doit être afin de gagner un Green New Deal. Le processus de frontloading est l'occasion de répondre à des questions clés sur l'avenir de notre mouvement et d'investir dans un nouveau leadership pour guider le mouvement dans les années à venir. 

Lors de notre lancement en 2017, Sunrise a été lancé avec un plan de quatre ans. Nous nous sommes lancés en sachant qu'il n'y avait aucune possibilité d'action climatique à l'échelle requise par la crise tant que Donald Trump était au pouvoir fédéral, mais aussi que nous avions l'opportunité de changer la façon dont notre pays envisageait le changement climatique et de construire un peuple alimenté mouvement. Cela fait maintenant quatre ans depuis le lancement, et nous avons accompli une grande partie de ce que nous avions prévu de faire. Et pendant ce temps, nous avons beaucoup appris sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas sur la voie de la construction d'un mouvement de masse férocement multiracial et interclasse. 

Aujourd'hui, nous nous heurtons à de nouveaux scénarios politiques et économiques. À quoi ressemble le fonctionnement sous une présidence Biden ? Ou sous un second mandat de Trump ? Qu'en est-il de l'organisation pendant la plus grande récession économique que nous ayons connue depuis des décennies ? Comment pouvons-nous accomplir la tâche de construire un mouvement social dans des conditions possibles d'isolement social prolongé en raison de COVID19 ? Bref, Sunrise jusque-là était construit pour un moment politique qui n'existe plus. 

Pour cette raison, la portée de la préalimentation est vaste, beaucoup plus large qu'un processus de planification stratégique traditionnel. Avec le frontloading, nous ne nous demandons pas seulement « qu'est-ce que notre mouvement devrait faire ensuite », nous nous demandons ; « En ce moment, quel est le mouvement qui est requis ? Et quelle est la structure, l'histoire, la stratégie et la culture qui nous aideront à y arriver ? » D'énormes aspects de notre mouvement pourraient, et seront probablement, changer à la suite de ce processus. 

Voici les éléments clés que vous devez savoir sur la préalimentation.

Pourquoi le chargement frontal ?

Il y a quelques raisons principales que nous voyons pour charger en avant-première. Il y a d'autres raisons, mais ce sont les principales. 

  1. Nous n'avons pas de stratégie pour développer la quantité d'énergie dont nous avons besoin pour exécuter une non-coopération massive et gagner un Green New Deal. Nous savons que nous avons besoin d'une non-coopération de masse dans notre société, mais nous n'avons pas encore de feuille de route pour y parvenir en ce moment. 
  2. Nous avons lutté pour construire un mouvement multiracial et interclasse. Nous avons besoin d'un modèle d'organisation, d'une structure et d'une culture qui soutiennent la construction de ce mouvement, qui est crucial pour parvenir à un GND équitable pour tous.
  3. Nous avons encore du mal à construire un mouvement où les hubs sont capables de définir et d'agir sur la stratégie locale avec autonomie et agilité, et comment orienter le personnel pour soutenir au mieux un mouvement décentralisé. 

Le travail du mouvement aujourd'hui est essentiel à notre succès futur. Ce ne sont pas des travaux séparés, mais intrinsèquement liés. 

  • Le travail des hubs en ce moment est crucial et continuera de l'être. Bien que notre structure et notre stratégie puissent changer à l'avenir, quoi qu'il en soit, nous aurons besoin d'un mouvement multiracial massif pour gagner un Green New Deal. La construction de hub est désormais essentielle pour tout ce que notre projet de frontloading lance.

Qui précharge ?

  • L'équipe de frontloading est composée d'une majorité de dirigeants du mouvement BIPOC, de rangs croisés, de personnel et de bénévoles, de toutes les classes, qui sont prêts à faire avancer notre mouvement dans la phase suivante. 
    • Ces personnes ont été nommées par une combinaison de l'équipe de soutien au mouvement, en particulier des organisateurs régionaux et des formateurs, car ils ont le plus de contacts avec les centres, ainsi que les responsables du réseau de rôles (à la fois bénévoles et membres du personnel) et le conseil du centre.  
    • L'équipe de changement JEAO (justice, équité et anti-oppression), le conseil central et l'équipe de campagne ont tous eu l'approbation finale sur l'équipe. 

Sur quel calendrier fonctionnons-nous ?

  • L'équipe de frontloading elle-même a commencé le frontloading en juillet dernier, s'engageant dans un processus itératif de développement de l'ADN pendant plusieurs mois. En août, nous commencerons à tester nos matériaux avec le reste du mouvement, et fin janvier et février 2022, nous préparerons le lancement. 

Comment le mouvement a-t-il été consulté et informé tout au long de ce processus ? 

  • Évaluation de l'ADN du mouvement (histoire, structure, stratégie, culture)
    • Avant le début du processus de chargement initial, nous avons demandé à un sous-ensemble de dirigeants de mouvement de donner leur avis sur notre évaluation ADN – une évaluation de ce qui réussit dans notre ADN et de ce qui a conduit à des lacunes. 
  • Évaluation de la culture et de la structure
    • Nous nous sommes ensuite engagés dans un processus de consultation en petits groupes pour avoir la vision de notre mouvement sur ce à quoi ressemblent une structure et une culture saines à Sunrise, ainsi que pour donner une contribution régionale spécifique à la stratégie. Il s'agissait de petits groupes de personnes animés par des discussions de groupe et composés de membres du pôle. 
  • Test de contenu
    • La plus grande opportunité de contribution sera le test bêta de l'ADN. Une fois que l'équipe de lancement aura développé une ébauche d'histoire, de structure, de stratégie et de culture, nous effectuerons un test bêta avec des personnes à l'intérieur et à l'extérieur du mouvement, y compris des personnes en marge, ainsi que des sous-groupes basés sur l'identité (lycéens, gens de la classe ouvrière, Des Noirs, un sous-groupe du BIPOC, etc.). 
    • Les tests de contenu ont commencé ! La première partie de ce processus est le Mouvement Pitchs, où votre hub peut soumettre un "pitch" pour ce que Sunrise devrait faire en réponse à 5 questions avec lesquelles l'équipe de frontloading est aux prises. Soumettez le vôtre ici et lisez le post d'explication de frontloading sur les emplacements de mouvement ici!
  • Contributions et réflexions continues : après les retraites, l'équipe de démarrage synthétisera les principaux apprentissages et les enverra à différents groupes pour contribution.

En savoir plus sur le chargement frontal ici.

3. Campagne Good Jobs 4 All 

  • Les démocrates au Congrès travaillent sur un projet de loi massif sur les infrastructures qui constituerait le plus gros investissement public depuis le New Deal et serait la première fois que nous adopterions une législation nationale importante pour lutter contre la crise climatique. 
  • Alors que le Congrès négocie la taille et la portée de ce paquet, nous savons qu'Exxon et ses amis des combustibles fossiles fourmillent de bureaux pour essayer de le diluer. Nous devons être plus forts et plus puissants qu'eux ! Ils ont peut-être de l'argent, mais nous avons un mouvement. 
  • Ainsi, dans les semaines et les mois à venir, nous aurons la chance de pousser le Congrès, en particulier les principaux dirigeants qui jouent un rôle essentiel sur les principales priorités, à intensifier et à adopter une législation historique qui marquerait véritablement le début de la décennie du Green New Deal. 
  • Plus d'informations sur nos attentes et priorités ici : La législation dont nous avons besoin pour lancer la décennie du Green New Deal 
  • Rapport du GIEC
    • Le lundi 8/9, le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) a publié un nouveau rapport sur la science de la crise climatique. 
    • Voici notre réponse.
  • Moments de campagne à venir 
    • Nous lançons des banques téléphoniques pour inonder les bureaux de 5 démocrates clés [Richard Neal (MA-01), Frank Pallone (NJ-6), Patty Murray (WA-Senator), Sherrod Brown (OH-Senator), Joe Manchin (WV -Sénateur)] qui, en tant que présidents de commissions, décideront si des éléments du Green New Deal deviendront réalité en 2021.
    • Agir pendant que les membres du Congrès sont en vacances. 
      • Inscrivez-vous pour recevoir des mises à jour sur la façon dont vous pouvez vous impliquer.
  • Formation et assistance CCC et GJ4A en cours !

4. Récupérer l'été : GND pour l'édition du logement public

  • Le GND4PH (Green New Deal for Public Housing) est en ligne dès maintenant. Le paquet d'infrastructures est disputé dans les collines du congrès au moment où nous parlons, et bien que l'organisation de la coalition NYC GND4PH ait conduit le logement public à être à l'avant-garde des infrastructures pour la première fois en près de 40 ans, ce financement n'est que une fraction de ce dont nous avons besoin pour financer le logement public et le garder public. Ainsi, en collaboration avec Movement School, nous organisons un programme intensif d'organisation pour les jeunes appelé Reclaim Summer: GND4PH Edition dans 5 villes à travers le pays. Les organisateurs de Sunrise, les locataires de logements publics et les jeunes de première ligne de Nola, Miami, San Juan, New York et Los Angeles se réunissent tous 2 à 3 fois par semaine pour être formés et encadrés par des équipes de mentors de Sunrise Trainers et de mentors organisateurs de locataires pour créer coalitions et prendre des mesures pour lutter pour la vision du logement public que nous méritons tous.
  • Où nous en sommes : Cette semaine est la semaine 4 du programme et il y a eu une tonne de changements et d'apprentissages que nous avons acquis au cours du mois dernier. 
    • Il n'y a rien de tel que l'organisation relationnelle lorsqu'il s'agit de recruter et d'engager des personnes de première ligne. 
      • Parmi les candidats que nous avons reçus et acceptés, 83 % ont été encouragés à postuler par quelqu'un qu'ils connaissaient. Il s'agissait également de la capacité la plus faible avec le rendement le plus élevé 
    • L'accessibilité n'est pas juste à propos d'argent
    • La flexibilité est la clé 
  • Lisez plus de mises à jour de Reclaim Summer: GND for Public Housing Edition ici.

5. Lever du soleil à Somos

  • Somos Sunrise est le réseau constitutif national de Sunrise de Latines recrutant et formant des Latines à travers le monde pour devenir les prochains organisateurs de la communauté locale. 
  • Les meilleurs bénévoles de Sunrise Latine se sont rendus dans la ville la plus latine du pays, Laredo, au Texas. Un camp climatique innovant de 2 jours a été organisé en partenariat avec le Rio Grande International Study Center pour éduquer les jeunes Laredo Latine locaux sur la justice environnementale et l'organisation communautaire afin de créer la prochaine génération de leaders latino-américains sur le climat à la frontière. Parce qu'à la lucha, nous sommes dans ce combat ensemble et alors apprenons ET travaillons ensemble.

6. Ligne 3

  • La canalisation 3 est un projet d'agrandissement du pipeline qui construirait un nouveau corridor de pipeline à travers le territoire du traité des peuples Anishinaabe. Sunrise s'est joint à la solidarité avec les Anishinaabe et toutes les autres nations autochtones alors qu'elles se défendent contre la profanation de leurs terres et eaux sacrées où pousse le manoomin (riz sauvage). Les hubs du Minnesota ont pris des mesures avec les dirigeants de première ligne pour défendre l'eau potable de plus de 18 millions de personnes et invitent d'autres hubs à se joindre à l'appel pour tirer parti du pouvoir populaire de notre mouvement pour dire à Biden d'honorer les traités et d'arrêter la ligne 3. 
  • Récemment, la violence et la répression d'État se sont intensifiées au-delà de ce qui a été vu auparavant sur ces lignes de front. Des gaz lacrymogènes, du gaz poivré et des balles en caoutchouc ont été utilisés lors d'une action au cours des dernières semaines.
  • Jusqu'à présent, les actions ont réussi à arrêter le forage à des moments critiques alors qu'Enbridge tente de terminer les traversées dangereuses des cours d'eau.
  • Cependant, il y a eu une sécheresse sans précédent dans la région pendant qu'Enbridge assèche les rivières et les lacs de riz sauvage.
  • Des appels ouverts ont été lancés depuis chacun des camps et des personnes sont nécessaires pour remplir toutes sortes de rôles, de la gestion des besoins de la vie quotidienne au camp aux rôles d'action directe. 

7. Réseaux de rôles

8. Partages régionaux des hubs :

  • Nord-est
    • Providence : Travailler avec Renew Rhode Island ! RI Political Coop pour expulser les centristes et travailler sur la législation GND
    • Lancaster High : transition de leadership de grande envergure. A pris une pause prolongée. Focus sur le recrutement. Essayer de construire une base solide de lycéens.
    • Boston : Dans un endroit étrange, essayant de comprendre comment se restructurer et comment nous voulons travailler. Faire des avenants pour le conseil municipal et le maire.
    • Pennsylvanie : s'est rendu à DC depuis l'AP, a formé une coalition pour cibler les principaux représentants fédéraux de l'AP autour d'une action climatique audacieuse
    • Newark, DE : Planifier notre première action en personne depuis la pandémie avec le PAM dans le cadre de la journée d'action du réseau GND. Pousser notre Sénateur sur le CCC et le paquet infrastructure !
    • De nouvelles personnes dans l'équipe de direction à l'échelle de l'État !
  • Région Sud
    • Discussion:
      • Columbia SC - tous les hubs SC se sont joints aux hubs NC pour mener une action contre le pipeline colonial. J'ai campé chez Thillis toute la nuit et j'ai eu un énorme rassemblement de 100 personnes qui a eu une tonne de presse !!!
      • Atlanta – se concentrant sur l'organisation locale et la solidarité. STOP COP CITY est une campagne visant à empêcher les flics d'Atlanta de construire une installation de 80 mil pour former les flics sur un terrain actuellement couvert de nature/arbres. Ils font des prospectus, du démarchage, du papier, etc. Ils font également de l'entraide avec le syndicat des sans-abri d'Atlanta pour obtenir de la nourriture/de l'eau/des sanitaires pour les sans-abri d'Atlanta.
      • Dallas - a pris des mesures au siège d'ExxonMobil pour organiser un rassemblement qui a été assez réussi et a construit une organisation communautaire/relationnelle avec un pique-nique. J'ai eu une couverture médiatique dans les nouvelles locales ET au Japon !!!
      • DC - solidarité avec la ligne d'arrêt 3 et essayer de se connecter davantage avec l'arrêt du pipeline mtn valley
    • Principales mises à jour :
      • #1 – Action de Thom Thillis à Columbia SC
      • #2 – Stop Cop City à Atlanta
      • #3 – Rassemblement ExxonMobil à Dallas
      • #4 – Arrêtez la solidarité de la ligne 3 et arrêtez les pipelines de Mountain Valley à DC
  • Centre Nord
    • Principales mises à jour :
      • #1 – Michael dans le hub de KC travaillant contre la campagne des services publics (Evergy) qui a financé le fascisme, la police et le hub a également lié un travail d'entraide avec un fonds d'allégement de la dette 
      • #2 – Maya dans le Minnesota, essayant d'arrêter un pipeline, faisant des formations contre le racisme et se préparant à une campagne de désinvestissement à l'automne 
      • #3 – Matt a fait une fraternité (Catalina impliquée), a eu une nouvelle restructuration, a mis en place des campagnes autonomes, a demandé à l'équipe FACT de créer des groupes de district pour mobiliser les gens en fonction des districts
  • Ouest
    • Discussion:
      • LA a un Youth Hub qui a mené une action de trois jours ciblant Feinstein, elle a signé une lettre de soutien au CCC ! Aussi la préparation aux incendies de forêt d'aide mutuelle dans la région de la baie
      • LA Adult Hub a également mené une action conjointe contre le sénateur et SLAY a poussé 4 membres du congrès à coparrainer le CCC. Sunrise LA a également écrit un Green New Deal pour Burbank (une ville d'environ 100 XNUMX habitants dans le comté de LA) et il s'agit d'un vote en septembre au conseil municipal !
      • Le hub d'Honolulu s'est concentré sur le leadership interne, et la dernière action majeure s'est concentrée sur Stop Asian Hate
      • Le hub de Tucson a terminé les sessions d'écoute collaboratives du conseil municipal et de l'université, travaillant avec différents groupes et communautés pour reconnaître que le changement climatique est une urgence, travaillant sur un GND collaboratif !! En outre, des actions axées sur les droits aux frontières et la justice des immigrants. 
      • Washington et l'Oregon mènent des campagnes collaboratives pour arrêter la construction d'un barrage sur la rivière Snake
      • Portland a une campagne Youthvsodot qui bat le ministère des transports sur les autoroutes et les forêts (notre premier représentant régional vient de dire NON à toutes les extensions d'autoroutes !
      • Le hub de Tacoma organise des séances d'écoute similaires du conseil municipal et traverse un nouveau cycle d'absorption
      • Le hub d'Eugene se concentre sur l'infrastructure des combustibles fossiles, en particulier contre NWNatural

Lire ensuite: