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Actualizaciones de movimiento

Entonces… ¿por qué nos embarcamos en el proceso de carga anticipada?

Fondo gris con signos de interrogación transparentes. En el centro, en blanco, están los cables "¿Por qué decidimos realizar la carga frontal?" con un. logotipo de amanecer blanco a la izquierda

Banco de palabras
Carga frontal:
La carga anticipada es el proceso de diseñar el ADN subyacente de un Movimiento: su historia, estructura, estrategia y cultura. En este momento, Sunrise está pasando por un proceso de carga inicial para actualizar su ADN y asegurarnos de que seamos la versión más poderosa de nosotros mismos durante los próximos 5 años.

Ratificación:
Un proceso a través del cual todos los miembros activos del Movimiento Sunrise tendrán la oportunidad de revisar el ADN del Movimiento Sunrise 2.0 propuesto y votar si lo aceptan o rechazan.

Mesas redondas:
Una serie de cuatro semanas en abril y mayo, donde en sesiones de 3 horas, los líderes del movimiento en los centros aprendieron sobre el ADN central de Sunrise 2.0 y dieron su opinión y comentarios al respecto. 

Para obtener más información sobre la distribución anticipada, visite el Portal del Movimiento aquí

En 2015 y 2016, un grupo de 12 jóvenes se reunió en un intenso período de reflexión, aprendizaje y debate para construir un movimiento climático juvenil que se enfrentaría a la industria de los combustibles fósiles y al establecimiento democrático, para hacer lo necesario para abordar la crisis climática y crear millones de buenos empleos en el proceso. El proceso se denominó carga anticipada, y el movimiento que cargaron con anticipación se llamó Sunrise. 

Encontrar a Sunrise por primera vez fue un poco como enamorarse. Fui a mi primer entrenamiento justo después de mi primer año de universidad. Sentado en este sótano lúgubre en Filadelfia, con los exclusivos toboganes Sunrise de color amarillo brillante frente a mí, una fuente desconocida de poder se activó dentro de mí. Estaba listo para hacer cualquier cosa y todo por el movimiento. 

Así que lo hice. Inicié un centro en Minneapolis, donde estaba en casa durante el verano, y luego en mi universidad. Dije que sí a cada oportunidad de voluntariado, a cada capacitación. Mientras estaba en la escuela a tiempo completo, me convertí en el director de capacitación, donde pude conocer y capacitar a cientos de jóvenes. En el torbellino de todo, dejé la universidad para organizarme a tiempo completo. 

Sin embargo, a medida que pasó el tiempo, comencé a ver algunas de las grietas en el ADN de Sunrise (su estrategia central, estructura, historia y cultura), algunas de las fallas que nos impedían construir el poder y el movimiento que necesitábamos. Estas grietas se hicieron más evidentes durante el verano y el otoño de 2019, cuando realizamos cumbres regionales: grandes reuniones de entre 200 y 500 personas, en cuatro lugares del país. 

Un defecto; realmente estábamos luchando para reclutar y retener a líderes negros, morenos y de la clase trabajadora en nuestro movimiento. En Midwest Summit en Detroit y South Summit en Nashville, solo había un puñado de negros. Otro; estábamos luchando para construir una base, punto. Durante un taller que dirigí en un teatro de Detroit, donde pedí a las personas que dibujaran los equipos centrales y la membresía en su estructura central, casi todos informaron el mismo problema: un equipo central fuerte y comprometido, pero ninguna membresía significativa más allá de eso. ¿Cómo íbamos a construir el tipo de movimiento de masas imparable que podría poner de rodillas a las élites de los combustibles fósiles si no podíamos hacer crecer nuestros centros más allá de un núcleo comprometido de personas?  

Finalmente, a medida que nuestro movimiento creció en tamaño, las relaciones por sí solas ya no podían mantenernos unidos. Simplemente no teníamos las estructuras, los procesos o la cultura para poder trabajar juntos entre los voluntarios y el personal, en nuestros diferentes centros, como un todo cohesivo. Los voluntarios no tenían una voz real en la toma de decisiones, y cada vez era más difícil para el personal tener un diagnóstico real de lo que más necesitaba la base. Esto resultó en una disminución de la confianza entre la organización y los miembros. Estábamos creciendo demasiado rápido para desarrollar bien a las personas y no teníamos estructuras significativas para atraer a las personas. 

Además de esos tres desafíos, a medida que se acercaban las elecciones de 2020, algo más se volvió extremadamente claro: nuestra estrategia se estaba agotando y el momento político había cambiado. El ADN se construyó para ser un movimiento poderoso bajo Trump. Fue diseñado para cambiar la conversación política. No fue diseñado para un momento en el que tuviéramos algún poder de gobierno, y realmente no tenía un plan sobre qué hacer cuando realmente pudiéramos ganar las cosas que habíamos estado exigiendo. También se centró por completo en el gobierno federal, en una época en la que estaba claro que necesitaríamos y Estrategias locales para ganar. 

Estaba lejos de ser la única persona que pensaba de esa manera. Desde otras personas en el personal, hasta el Caucus BIPOC de 2019, líderes de movimientos en diferentes cumbres, socios, muchas personas se dieron cuenta de lo mismo. Hablé con nuestro Director Organizador en ese momento y con nuestros equipos de liderazgo, y llegué a la conclusión: necesitábamos rediseñar nuestro movimiento para cumplir con el momento en el que íbamos a estar. Llamamos a esto "re-carga anticipada", porque era un proceso basado en lo que había hecho Sunrise antes de su lanzamiento original.

Se formó un equipo de 13 personas de personal y voluntarios a través de la raza y la clase, primero ejecutando un proceso de selección abierto y luego un proceso intensivo de selección y entrevistas, con el equipo final aprobado por el Consejo del Centro y el equipo de Directores en ese momento (más, aquí sobre los criterios y el proceso de selección del equipo). Nos reunimos e hicimos las preguntas, qué estábamos tratando de ganar, cómo estábamos tratando de ganarlo, las metodologías de organización que usamos, las partes centrales de nuestra cultura, las narrativas que contamos, cómo nos relacionamos entre nosotros y las estructuras. Estábamos en, en resumen, casi todo, y nos hacíamos la pregunta: ¿cómo diseñamos esto para que podamos construir un movimiento poderoso que pueda ganar un Green New Deal? En todo el camino entramos en conflicto, debatimos, acordamos, investigamos, entrevistamos gente, consultamos, leímos mucho y nos enseñamos unos a otros.

La carga anticipada no ha sido fácil. Pasamos meses sin poder reunirnos y construir un equipo fuerte debido a COVID. Las elecciones de 2020 significaron que apenas podíamos evaluar el momento político en el que íbamos a estar. Desde el punto de vista organizativo, Sunrise atravesó un intenso conflicto en torno a lo que significaba construir un movimiento a través de la raza. Si bien intentamos que la distribución anticipada fuera participativa a través de sesiones de visualización, pruebas de contenido y mesas redondas, no teníamos las estructuras democráticas para involucrar constantemente a la mayor parte del movimiento en el proceso de diseño del ADN. Es increíblemente claro que muy pocas personas fuera del equipo de carga anticipada han podido sentir que tenían interés, comprender o explicar el ADN hasta hace muy poco. Para un equipo de personas que aman tanto a Sunrise, aman lo que podría llegar a ser, estos desafíos fueron difíciles de tragar. 

A pesar de los desafíos, todavía estoy increíblemente orgulloso de lo que hemos hecho y de cómo llegamos aquí. 

Recibimos aportes y comentarios de miles de personas dentro y fuera de Sunrise. Hemos realizado sesiones de visualización con el movimiento, sesiones de prueba de contenido con miembros, socios, el público y el personal. Hemos organizado mesas redondas para obtener comentarios finales sobre las partes centrales del ADN. Y creo profundamente en el ADN. Estamos experimentando con algunas de las cosas más difíciles que deben enfrentar los movimientos sociales: construir un movimiento a través de la raza, la clase y la geografía; averiguar cómo ser ágil y dirigido por los miembros; equilibrar la necesidad de acción local y nacional. Y las formas en que lo estamos haciendo son nuevas, innovadoras y valientes, lo que nos coloca en una larga tradición de construcción de poder mientras somos creativos con nuestras tácticas y enfoque. 
En medio del empeoramiento de las condiciones políticas y una crisis climática cada vez más inminente, en tres semanas, esta fase de Amanecer, de distribución anticipada, llega a su fin con una votación de ratificación, en la que todos los miembros activos del Movimiento Amanecer tendrán la oportunidad de revisar el ADN del Movimiento Sunrise 2.0 propuesto y votar si lo acepta o lo rechaza. Mi esperanza es que lo ratifiquemos, que podamos empezar a experimentar con el nuevo ADN, y que nos convirtamos en un movimiento del que también cientos de miles de jóvenes se enamoren algún día.